115-4-27

韌性醫療：地緣政治動盪下的台灣 ESG 醫療新局

在美伊局勢反覆、俄烏戰爭陷入拉鋸，以及台海情勢敏感的今日，全球能源供應與供應鏈正經歷前所未有的不穩定。對於高度依賴進口能源與醫藥物資的台灣而言，這不僅是國家安全問題，更是醫療體系永續經營ESG的嚴峻考驗。

環境（E）：從能源自主到綠色醫療

面對石油與能量供應的不穩定風險，台灣醫療機構的轉型勢在必行。未來的規劃應將「醫療綠能化」視為核心。

#韌性電力：醫院可考慮建置太陽能、氫能等分散式電網，確保在區域衝突導致能源中斷時，重症加護與急診能維持運作。

#減碳實踐：透過智慧照明與空調節能，環境綠化，減少碳足跡。這不僅是應對氣候變遷，更是降低對化石燃料的依賴，強化在國際衝突下的生存韌性。

#減少醫療的浪費，合理的醫療資源再利用：經由健保看病拿藥，看短影音聽廣告買保健品是臺灣的隱形文化，藥物的浪費是社會的負擔，單次使用的醫材，也是另一個隱身負擔。合理的再利用，是我們可以思考的。

社會（S）：守護兒童與高齡者的醫療正義

台灣面臨極端少子化與超高齡社會的雙重夾擊。在社會責任層面，我們必須優化資源配置：

#高齡在地老化：結合智慧遠距醫療，減少長者往返醫院的碳排與體力負荷，實踐「在宅醫療」。

#精準兒童醫療：每一位孩童都是國家的戰略資產，應強化早期介入與罕病照護，並在戰爭應變計畫中，優先保護兒科醫療資源的連續性。

治理（G）：建立透明且強韌的應變體制

良好的治理是落實 ESG 的根基。我們應推動：

#供應鏈多元化：針對關鍵藥品與醫材進行「去風險化」管理，避免單一來源受地緣政治干擾。

#數位轉型：建立標準化的電子病歷平台，確保即便在緊急狀態下，患者資訊也能跨境或跨院無縫流動。

#跨領域人才培育：面對環境內外部快速變動，醫療人力短缺，數位科技、人工智慧的興起，對於新世代人才，需以多元宏觀的方式培育。

[審稿人:奉季光 [email protected]; 02-28757557]

[後記:上述內容是我們觀念上的構思，在實際上的執行，我們還再摸索嘗試當中。相關內容，請閱讀2024年2025年，我們的簡錄]