日新月異的科技衝擊著醫療臨床場域，如何建立智慧醫院的典範轉移，使醫療達到有時治癒，常常幫助，總是安慰（To cure sometimes, to relieve often, to comfort always）的境界！讓醫護不僅是治療疾病，更帶給病患安慰及溫暖。智慧醫療就是以精實為心、智慧為體的決戰場域。精準醫療首先登場，主要面對的是癌症，是將對的治療、在對的時間、給對的病人，我們稱為對的三次方；第二要面對的是急重症，是將適當的治療、在適當的時間、給適當的病人，我們稱之為適當的三次方；最後是慢病管理，即是醫療不間斷，「連續」性的關心，落實「連續」性的醫療，獲得「連續」性的慢病共治，我們稱之為連續的三次方。將這三個層次做到極致，即為達到智慧醫療美好境界。
人工智慧ＡＩ賦與傳統醫療新的生命，如同綠手指般，讓提供醫療端的照護化身為智能醫護，透過工具提供更個人化的服務，合宜與早期診斷、以更精準的面向，來編織智慧醫療的網，提供疾病預防、監測和治療。病人端則蛻變成智慧病人，醫病從以往的父權關係，昇華為平等、賦權。這種推力讓病人向死而生，看清「健康」生命意義，覺醒自主健康管理重要。智慧病人有高度遵從性、讓醫病有絕佳互動。最終，則是傳統醫院化身為智慧醫院，營運中心有最好的決策協助醫院進行效率管理，資源運用極大化、浪費極小化，藉由卓越的營運來加速病人照護流程，人力管理、採購簡化、服務優化，並透過透明、可視化和當責，進行全盤性改造。
我們提出以精實為心、智慧為體五大策略：
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團隊資源的戰略合用：關鍵是數位雙生，創造數位流程，以數位流程貼合實際臨床流程，利用數據分析來進行情境模擬與預測。
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基於協議的作業規範：建立標準作業流程，提高工作的的可靠度，降低變異的不確定性。
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明確的指揮系統原則：實踐全人照護連續性，優化病人流與價值流，將儲備價值落地成為醫護真正的價值，增加工作的幸福感。
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運算邏輯預測性分析：商化智慧分析最重要的元素，即讓數據變為證據，把證據化身為儲備價值。
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功能導向的戰情中心：以高維度的數位儀表板，提供自動圖形化指標，來呈現跨科部的即時數據。
常有人認為智慧醫療完全依賴技術、只適用於年輕人、缺乏人情味、需要相當大的資源成本、或是用來取代醫師的角色。在本文中我們介紹百種智慧醫療的創新，如何進行數位轉型專案落地；運用破局思維透視碳中和與智慧醫療介紹智慧醫療法規生態模式、智財保護及運用醫療大數據的倫理考量。科技得進步太快，今天的驚豔是明天的Me too，我們在建構智慧醫院時需掌握初心，時時檢視，Why為什麼要做、How如何做、What該做那些事，我們所做的這些事是否能真正幫忙我們的醫護。因此，應把握創新科技的發展機會，包括服務創新、流程創新和產品創新，但最重要的。我們應掌握時勢，發展虛實整合的連續空間。
智慧醫療的潛在益處和限制
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